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As Tecnologias de Informação (TI) devem ser vistas como um meio para atingir um fim. No entanto, para que cumpram, de facto, a sua missão de alavancar a estratégia da empresa, as TI têm de se adaptar à organização, e nunca o contrário. Esta questão é particularmente relevante no caso dos ERP. A proliferação e "standardização" deste tipo de softwares, associados ao menor investimento necessário, levam a que muitos gestores pensem neles como uma mercadoria. Ora, o que acrescenta valor não é o ERP em si mesmo, mas sim a forma como este reflecte o modelo de negócio da empresa.
Os nossos serviços nesta área abrangem:
Acreditamos que a chave para o sucesso está na forma de execução. Assim, a nossa metodologia no apoio à implementação de Sistemas de Informação para a Gestão aposta fortemente no conhecimento da organização e dos seus processos, nomeadamente:
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Identificação das actividades realizadas e diagnóstico das necessidades de
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Análise dos processos e circuitos existentes; |
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Diagnóstico do actual sistema de informação; |
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Análise dos recursos e funções desempenhadas; |
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Identificação dos pontos críticos a ter em atenção na modelização do novo sistema de informação; |
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Identificação das especificações necessárias aos instrumentos informáticos (caderno de encargos). |
Os trabalhos acima mencionados permitirão, se for o caso, apoiar a empresa na identificação e selecção das aplicações informáticas capazes de responder ao seu modelo de negócio, aumentando a probabilidade de êxito da implementação e facilitando a monitorização da mesma. | 